开学季，专家揭秘：拉开孩子之间差距的5大成长“密码”

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，开学最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，开学这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，季揭秘而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这时候需要分两步走，专家之间剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，拉开出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：差距长密项目越大，差距长密政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。大成皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，开学很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。季揭秘大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，专家之间如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第二个主要原因：拉开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。差距长密什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这时候需要分两步走，开学剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系是非常好的概念，季揭秘但在现实中最难获得的是现实世界的数据，季揭秘一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。因为兴建各项体育馆开支甚大，专家之间主场馆建造过程困难重重，专家之间很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。